国羽“双塔”力克日本新秀晋级决赛明日决赛再战日本“鸡血”

  • 2019年12月7日

2019世界羽联巡回赛,马来西亚公开赛,超级750级别赛事,今日半决赛,国羽除女单陈雨菲不敌世界第一戴资颖无缘决赛以外,混双郑思维/黄雅琼、王懿律/黄东萍双双晋级决赛,提前包揽混双冠亚军,男单谌龙、林丹双双晋级决赛,提前包揽男单冠亚军,女双陈清晨/贾一凡、杜玥/李茵晖双双晋级决赛,提前包揽冠亚军,最后出战的国羽男双李俊慧/刘雨辰,以2:1(13-21、21-19、21-15)力克日本男双新秀组合保木卓朗/小林优吾,晋级决赛,明天决赛将再战日本“鸡血”组合嘉村健士/园田启悟!

而且“家庭”建立的最重要因素在于“情感”与“共享”。

重庆银行排名为第63位,受理时间为2018年6月11日,状态为“已反馈”;重庆银行也已在香港H股上市,重庆银行2018年完成营业收入106.30亿元,同比增长6.1%;实现净利润38.22亿元,同比增长1.5%;基本每股盈利1.11元

勤奋、积极向上、服务态度好等词汇都是他们的标志。

中国及多国专利审查信息查询系统显示,仁创发展于2000年6月13日申请了“湿态覆膜砂及其制备工艺”发明专利。

一旦把这两个概念混为一谈,可能两者都会受到一定程度的影响。

在创业初期,如果能让手下人团结起来,组成一个家庭,那无疑是再好不过的。

但人非圣贤,孰能无过?

而且他为手下员工们,也的确提供了许多良心福利:

上游新闻重庆商报记者获悉,长江材料是一家主要生产覆膜砂、再生砂、铸造辅料和石油支撑剂的企业,实际控制人为熊鹰、熊杰兄弟。

“我让你做的,一定是为你好、为大家好的。”

张勇作为“大家长”,曾用一句话就做通了员工的工作——“你是不是还想祖祖辈辈当农民?”

5家渝企排队上发审会

▲奈飞公司logo:奈飞公司出品了《纸牌屋》、《黑镜》等众多优秀作品

消除相关障碍 有望拿批文

而家庭也不是唯一一个可以展现自己最真实一面的地方。

曾经张勇最关注的是“人性”,现在他最关心的是“效率”。

京东高管频繁的变动、裁员、996问题,以及最近取消“快递兄弟”底薪一事,无疑都在将京东这摊水越搅越混。

仁创发展的起诉涉及到长江材料的核心业务。

“家人”和“伙伴”的区别在哪里?

美国流媒体视频巨头奈飞公司(Netflix)的CEO里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)曾在某次演讲中提到奈飞的企业文化:

凡是以大局为重,李俊慧/刘雨辰做到了,齐心协力打入决赛,明天决赛对手是日本第一男双嘉村健士/园田启悟,目前男双世界排名第三位,是李俊慧/刘雨辰的老对手了,2018赛季亚锦赛、世锦赛都输给了李俊慧/刘雨辰,“鸡血”组合虽然强劲,但在李俊慧/刘雨辰面前还是稍逊风骚,不出意外国羽在这次大马赛公开赛上将会夺得四项冠军!

这是星巴克与海底捞的不同之处,虽然力求员工关系的紧密,但依旧保持着人与人之间礼貌的距离。

上游新闻重庆商报首席记者 刘勇 实习生 李悦

在证监会IPO排队的未上会的五家渝企,分别为神驰机电、重庆农商行、重庆银行、三峰环境、新大正物业。

但目前来说,有能力完成深海打捞任务的国家少之又少,主要原因是缺乏相关的技术和专业打捞船只。而在这方面,中国有着得天独厚的优势,尤其是在深海探测技术上,随着我国“蛟龙”潜航器等一批新型设备的出现,俄媒表示,相信如果日本方面有请求,中国表现的机会也就来了。

在他们看来,工作就是工作,家庭就是家庭。

且上文说到,具有中国特色的亲情化管理模式,往往十分依赖那位做最终决策的“大家长”。

就像刘备之于蜀国,宋江之于梁山泊。

有投行人士认为,目前IPO企业从申报,到上发审会,通常情况下,时间在一年以内,因此,这5家渝企今年都有可能上证监会发审会,从而最终实现上市。

在一次采访中,当问及海底捞的家文化时,张勇称:“我就是个资本家!”,他不愿再当带头大哥。

深交所中小板,未上会的渝企为新大正物业,排在第26位,受理时间为2018年6月25日,状态为“预先披露更新”。

“家人”和“伙伴”,哪种更好?

2.但亲情化管理也有局限

所以,他们渴望改变命运,渴望获得尊重,他们愿意为此付出,愿意承受奋斗过程中的艰辛。

神驰机电主营业务是小型电机、通用汽油机及配套终端产品的研发、制造和销售,控股股东、实际控制人为艾纯。

值得注意的是,本次出事的区域位于日本近海,使得美日在打捞F35A战机的残骸拥有先天的优势,但海水本身的运动使得美日的打捞有了更过的变数,这可能会让美国最为担心的事情发生。

长江材料招股说明书显示,国内年产10万吨级以上的覆膜砂生产企业有十余家,其中就包括长江材料和北京仁创集团。

为什么张勇当了那么久的海底捞家长,突然转型要做资本家?

企业经营初期会爆发出大量的问题,此时就需要人来解决,在解决过程中培养员工与企业之间的感情是非常重要的。

新大正物业目前是一家第三方物业管理企业,实际控制人王宣(董事长)、李茂顺、陈建华、廖才勇。2016-2018年,公司实现营业收入分别为6.2亿元、7.7亿元、8.9亿元,实现净利润分别为0.57亿元、0.71亿元、0.88亿元。其中,重庆地区收入占主营业务收入的比例分别为87.8%、85.1%、82.5%。

不得不说,张勇对人性的洞察是深刻的。

去年1月10日,仁创发展起诉十堰长江一案开庭。仁创发展增加诉讼请求,将对十堰长江的索赔额从768万元增加到了5000万元。

这位“家长”对整个企业有着标杆式的作用,能够给手下众多员工指一条明路。

比如更好的住宿,更好的社会保障等等。

他们也有“要顾客满意,首先是要员工满意。”的工作前提。

而老板也自然成为了跨越阶层的“引路人”,员工自然会充分信任;

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有业内人士认为,由于发明专利的保护年限为20年,因此,仁创发展的发明专利可能在2年后到期,长江材料或许在两年后即2019年迎来转机。如果,长江材料能够顺利消除相关障碍,在基本面没有重大变化的前提下,能够拿到证监会核准批文。

重庆长江造型材料(集团)股份有限公司(长江材料)2017年11月14日通过证监会发审会通过后,至今未拿到上市批文。

海底捞在未上市前,张勇就已经察觉到了过去管理方式的局限性。

彼时的海底捞,员工数已超过5万人,管理不能靠亲情,只能靠制度。

比如自去年的“桃色事件”之后,一向以“草根逆袭”、“快递员的兄弟”等头衔高调示人的刘强东不得不退居二线。

所以,当老板用实实在在的成本为员工筑起“城市的生活”,勾勒出一个简单的愿景(改变自己的阶层)时,员工自然会被触动;

中国之所以要购买这款运输机是看中了他的巨大运输能力,现在的中国航空方面发展前景大好,甚至要超过美国。而我国最缺少的就是像安225这种的运输机,因为它不仅可以作为运载发射的载体,还能降低航天运载发射的成本。

如果老板本人再对员工施加一些关怀,员工自然会对老板报恩,甚至会为企业鞠躬尽瘁。

这起专利诉讼,牵涉到长江材料的核心业务:2017年初,竞争对手之一北京仁创发展有限公司(仁创发展),以长江材料旗下子公司昆山长江、十堰长江,侵犯其“湿态覆膜砂及其制备工艺”发明专利为由,分别在苏州、襄阳起诉。

亦或者,当这个“大家长”出现了严重的人设崩塌,那他在管理的金字塔中,就会缺乏应有的说服力。

这场崩坏的道德事件不仅给京东带来了股价下跌、刘强东个人生活动荡等问题,也影响到了京东整体的发展。

而且据说海底捞的服务员很多都是经人介绍过来的:老乡、朋友、亲戚甚至是家人……

曾经网上有个段子,说的是某君在准备自己开店之前,准备先去海底捞偷师学艺。

如今身价30亿的海底捞现任首席运营官杨利娟就是最好的例子。

其实在本次坠机事故中,影响最大的还不是战机坠毁的问题,而是战机残骸无法完全回收的问题,F35战机作为美国空军的野心之作,本身包含了美国在隐身战机研发上的多种先进技术,一旦被外界得知,无疑将让美国遭受重大损失。

因为市场不等人,资本更是无情,人性的情感、个人意志永远无法决定市场的走向和资本的运作。

要做家人,首先就必须建立一个“家庭”。

杨利娟17岁进入海底捞,在“张大哥”的帮衬下一步步与海底捞共同成长。

不开了,我怎么能离开自己的家人呢?

因为她知道,如果她胆怯了,店就没了——她是真的把这店当做是自己的东西,当做是自己的责任。

而星巴克员工的高满意度和低流动率、离职率也广为人知。

1.创业初期,“家人”更好

另外,美国媒体已将目光放在中俄身上,认为中俄都在水下探测领域颇有建树,将会成为美日打捞F35战机残骸过程中的最大对手,但此举未免有些匹夫无罪怀璧其罪的味道,有些过于一厢情愿了。

值得一提的是,重庆农商行、重庆银行、三峰环境均为重庆国资背景企业。

其实星巴克对员工的态度,与海底捞是相似的。

这一待就是半年,当朋友问起他何时开店时,此君正义凛然道:

海底捞发展之初,员工大多是出生自农村的年轻人,他们拥有苦难的成长经历,无法获得社会发展带来的物质享受,伴随其经济地位的是他们的社会地位也似乎“低人一等”。

▲海底捞现任首席运营官:杨利娟

重庆农商行排名第53位,受理时间为2018年1月3日,状态为“预先披露更新”;重庆农商行已在香港H股上市, 2018年实现营业收入260.92亿元,同比增长8.85%;归属于公司股东的净利润90.58亿元,同比增长1.37%;基本每股盈利0.91元。

此后,仁创发展及仁创集团一直持续缴纳该发明专利年费,目前已经缴纳了18年。此次,仁创发展正是以该专利,向长江材料两个子公司发起诉讼。

不同的是,星巴克一般称呼员工为“伙伴”。

这些都是星巴克在人力资源管理中所取得的成果。

这是李俊慧/刘雨辰在2019赛季首次打入男双决赛,李俊慧/刘雨辰是国羽第一男双,国羽球迷称为“双塔”组合,男双世界排名第二位,在2018赛季夺得南京世锦赛男双冠军,助国羽男团夺得汤姆斯杯奖杯,夺得广州年度总决赛男双冠军,但进入2019赛季之后,李俊慧和刘雨辰就一直有不和传闻,在这次大马赛前两场比赛中,细心的球迷发现两人全程无交流,后在四分之一决赛才开始互动,两人关系应该出现了一些问题!

当然,工作环境并不是你讨厌的地方;

一旦这个“大家长”出现了某种决策错误,那对企业而言,无疑会造成毁灭性的打击;

一场比赛的胜利,一个超级750级别大赛的男双冠军,一枚沉甸甸的金牌,或许就能让李俊慧/刘雨辰两人“重归于好”,不管两人出现什么矛盾,国羽球迷都希望你们能化解掉,你们将是国羽冲击东京奥运会男双金牌的最佳组合,国羽球迷非常看好你们!

“我们是一个团队,不是一个家庭。”

这种做法在西方管理模式中其实很常见,与中国特色的家庭式管理不同,这更像是一种“以面做决策的模式”。

而且这个家庭中,必定有一位“家长”,而且还得是“大家长”。

但当企业趋于一个平稳发展的过程,维持这种“家庭感情”,就比较难了。

总而言之,这种中国家庭式的亲情化管理,本质上是一种“以点做决策”的模式。

你在工作中想被当做“家人”,还是“伙伴”?

三峰环境排名为第100位,受理时间为2018年12月24日,状态为“已反馈”。三峰环境是国内垃圾焚烧行业的领军企业之一,2017年、2018年前6月分别实现营收29.70亿元、15.99亿元;对应的净利润分别为4.67亿元、3.63亿元。

仁创集团是仁创生态(835908已摘牌的新三板企业)第一大股东,而仁创发展是仁创生态的子公司。仁创发展和长江材料,是直接的竞争对手。

安225为了方便巨大货品进出,它在设计方面和以往不同,它的机首是可以打开的,并且把驾驶舱设计在主甲板的上方,还在货仓上安装了起重机,这款大型运输机是需要多名人员来操作的。如果这款运输机能作为客机使用,它能承载两千名的乘客,相比较波音只能容纳五百名乘客,这么比较就能看出来安225运输机是有多大了。据说之前中国出高价购买安225运输机,我国很多军迷都很开心因为我国拥有了世界最大的运输机。但是也有人泼冷水,他们认为虽然安225是最大的,但是它的性能方面和其他运输机相比还差很多,多种方面考虑这并不是首选的运输机。

工作可不是你家庭生活中的一部分。

总结下来,就是世界上没有一成不变的管理模式,也没有一种通吃的管理手段。

说到海底捞的管理模式,就不得不提“亲情化管理”。

我们渐渐发现海底捞变了,连曾经旨在组建“海式大家庭”的张勇也都站出来表态:我们在管理方面,对标的是华为!

做企业不是“过家家”,养员工也不是“养孩子”,在海底捞准备上市的这三年里,人性管理的缺陷逐渐暴露出来。

两案加起来,仁创发展对长江材料两个子公司的索赔额为9400万元,而招股书显示,2016年长江材料扣非后净利润为9138万元。

据了解,本次坠毁的F35A战机是在9日夜间从三泽基地起飞,一度与其他三架战机构成了一个四机飞行编队,但在起飞7分钟后,该机突然从雷达屏幕上消失,引起了日本空自的高度重视,随后派出多架舰机赶赴事发海域。

仁创发展要求,昆山长江赔偿其经济损失74万元,十堰长江赔偿其经济损失768万元,并立即停止侵权行为。

也没有一种通吃的管理手段

2017年12月12日,仁创发展起诉昆山长江一案,在苏州中院开庭,仁创发展增加诉讼请求,请求法院判决昆山长江赔偿经济损失4400万元,这比原索赔金额翻了近60倍。

这两点往往能够让员工迅速学会换位思考。

无论咱们关系再好,但我们是平等的,你决定要做一件事,如果我不认同,那我有权利提出不同意见。

长江材料已过会但遗憾惹官司

长江材料也“反击”过。2017年4月17日,长江材料曾向国家知识产权局专利复审委员会申请,请求仁创发展所有的“湿态覆膜砂及其制备工艺”专利权无效,但该申请被驳回。

不仅需要耗费更多的精力,同样,也会使企业面临更大的支出。(用于对外宣传以及内部我也文化的培训)。

而同样做到了这一点的,还有星巴克。

安-225运输机该机体型巨大,机长达到了84米,翼展88米,机高18米,最大起飞重量600吨,最大商载250吨,很多人会好奇这款运输机到底有多大?光看数据的话是感觉不出来的,但是你要是放在一起就一目了然。波音-747是波音公司推出的民用飞机,它能载客五百左右,这款民用飞机的长度为76米,高度为19米,能承重440吨,感觉这款飞机应该是很大的,但是要是和最大尺寸的安225相比,就显得小巫见大巫了。

21岁成为店长,在西安面对60个彪形大汉闹事时,也毫不怯场。

神驰机电2015年营业收入为7亿元,归属于上市公司股东的净利润4957万元,2016年上半年营收为3.36亿元,归属于上市公司股东的净利润2820万元。

长江材料计划上深交所中小板,当年11月14日过会当日,发审委关注了两个重要问题,其中之一就是关于长江材料设计专利诉讼的情况。发审委要求其说明专利诉讼对公司生产经营及业绩的影响,主要产品相关专利是否存在潜在纠纷等。

从上交所主板排队情况来看,有4家渝企。神驰机电排名第17位,受理时间为2016年12月30日,状态为“已反馈”。

海底捞创始人张勇曾说:“要想让员工对待顾客像家人一样好,你就必须对待员工像家人一样好。”

未上会排队渝企共5家,分别为重庆农商行、神驰机电、重庆银行、新大正物业、三峰环保,他们也有望在2019年上证监会发审会,最终实现上市。

星巴克的管理系统中存在一种“伙伴文化”。

3.没有一成不变的管理模式

而且,俄罗斯拥有一艘执行水下隐秘任务的琥珀号调查船,曾在叙战期间打捞过两架坠海的俄军战机,对于打捞坠海战机可谓是驾轻就熟,一旦俄罗斯选择在这个时候出手,或将成为冷战以来最大规模的海底争夺战。

星巴克中国区人力资源副总裁余华表示:“这种关系让人们感觉到每个人之间的彼此尊重,”余华介绍说,“我们的使命宣言不但代表着工作任务,也是一份激情,促使我们在一起拥抱多元化,创造出一个相互尊重、相互包容的环境。”

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